两化融合贯标分级

 4 新型能力分级的总体要求

4.1 通则

4.1.1 新型能力的打造是一项系统工程，组织应参照 T/AIITRE 10002 提出的能力单元，从过程维、要素维、管理维等三个维度系统开展新型能力建设、运行和优化，建立包含策划、支持、实 施与运行、评测与改进的 PDCA 过程管控机制，涵盖数据、技术、流程、组织等四要素的系统性 解决方案，以及涵盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的治理体系，并以过程管控 机制为牵引，推动过程管控机制、系统性解决方案、治理体系三者之间的协调联动与互动创新， 持续打造新型能力。

4.1.2 对应 T/AIITRE 10001 提出的数字化转型五个发展阶段，新型能力的等级由低到高可分为 CL1（规范级）、CL2（场景级）、CL3（领域级）、CL4（平台级）和 CL5（生态级）等五个等级， 如图 1 所示。其中，参照 T/AIITRE 20001，CL2（场景级）能力一般呈现为能力节点，通常归属 于 T/AIITRE 10001 给出的新型能力主要视角中的一个视角，覆盖主营业务范围内关键业务场景。 CL3（领域级）能力一般呈现为能力流，通常跨新型能力主要视角中的多个视角，覆盖组织全局。 CL4（平台级）能力一般呈现为能力网络，通常跨新型能力主要视角中的多个视角，覆盖组织全 局以及相关合作伙伴。CL5（生态级）能力一般呈现为能力生态，通常跨新型能力主要视角中的多个视角，覆盖组织全局以及生态圈。组织应结合发展战略和现状，分级开展新型能力建设，推动新型能力不断跃升，以支持价值的持续创造。

图 1 不同等级新型能力建设要求