1、管理体系贯标是一系统性的工作，涉及的范围、内容广泛，且强调对各部门的职责权限进行明确划分、计划和协调，使企业高效地、有序地开展给各项活动，保证工作顺利进行。 2、强调管理层的介入，明确制订管理方针及目标，并通过定期的管理评审来了解公司的管理体系运作情况，及时采取措施，确保体系处于良好的运作状态。 3、强调纠正及预防措施，消除产生不合格（不符合）或不合格（不符合）的潜在原因， 防止不合格（不符合）的再发生。 4、强调不断的审核及监督，达到对企业的管理及运作不断地修正及改进的目的。 5、强调全体员工的参与及培训，确保员工的素质满足工作的要求，并使每一个员工有较强的意识。 6、强调文化管理，以保证管理系统运行的正规性，连续性。如果企业有效地执行所贯彻的管理体系，就能实现企业的预期希望， 降低生产（或服务）成本，建立客户对企业的信心，提高经济效益，为提高企业在市场上的竞争力助一臂之力。