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1、管理体系贯标是一系统性的工作,涉及的范围、内容广泛,且强调对各部门的职责权限进行明确划分、计划和协调,使企业高效地、有序地开展给各项活动,保证工作顺利进行。 2、强调管理层的介入,明确制订管理方针及目标,并通过定期的管理评审来了解公司的管理体系运作情况,及时采取措施,确保体系处于良好的运作状态。 3、强调纠正及预防措施,消除产生不合格(不符合)或不合格(不符合)的潜在原因, 防止不合格(不符合)的再发生。 4、强调不断的审核及监督,达到对企业的管理及运作不断地修正及改进的目的。 5、强调全体员工的参与及培训,确保员工的素质满足工作的要求,并使每一个员工有较强的意识。 6、强调文化管理,以保证管理系统运行的正规性,连续性。如果企业有效地执行所贯彻的管理体系,就能实现企业的预期希望, 降低生产(或服务)成本,建立客户对企业的信心,提高经济效益,为提高企业在市场上的竞争力助一臂之力。
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