成本控制产生高效率生产管理

  课程背景：
    随着市场经济的发展，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。产品的生产是多数企业实现资本增值的主要环节，生产活动的效率和质量也是企业重要的竞争力，生产管理的主要目的就是提高生产效率、减少资金占用及降低生产成本。本课程以社会化大生产的观点，帮助企业改善生产管理不力、生产过程模糊不清、生产成本过高等不利现状，提升企业核心竞争力，增强企业的基础竞争优势。

    课程收益：
 帮助企业从系统出发，认识价值流和浪费根源，并探讨持续改善的方法；
 掌握当前企业全面的运营观念，扩大企业的快速增值空间；
 建立精益生产模式，有效控制供应库存，提升生产节拍；
 降低制造成本，实现高效增长，并支持拉动生产系统的实施；
 培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围。
课程大纲
一、生产管理与质量管理提升
1、生产计划、生产准备管理
a.生产管理认识
b.产能负荷分析
c.销售计划与生产计划
d.生产计划的准备工作

2、生产控制、采购及物料控制
a.生产进度的管制
b.生产管理组织
c.采购的时机、计划及原则
d.物料的分类与管理

3、质量与品质控制
a.品质管制概述
b.如何管理品质
c.品质变异来源
d.防止变异要诀

4、案例分析、分组讨论

二、生产绩效管理与强化
1、生产绩效概论
a.生产绩效的构成要素
b.生产主管的角色定位
c.生产绩效管理的流程及优化
d.生产绩效的考核方法
e.绩效看板的设计与运作准则

2、生产绩效改善
现场浪费的自我诊断
①管理的八大浪费
②发现浪费的思维方法
③掌握现场浪费的自我诊断技巧
b)生产人员的绩效改善
标准工时与学习曲线
基于学习曲线的改善原则

3、生产流程的绩效改善
4、困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法
5、案例分析

三、成本控制与改进
8提出本企业存在的最大浪费，引发思考
1、成本的基本定义、划分、核算
a.工厂成本控制和价值管理的指导思想
b.顾客导向与内部优化相结合的价值分析
c.某大型制造企业成本浪费案例引发思考

2、成本控制的实施与操作
a.工厂运作的价值流分析
b.供应链对成本的控制
c.精益管理与成本控制
d.工业工程应用
e.质量成本管理
f.生产计划考虑的成本项目
g.物流成本管理
h.现场成本管理
分组讨论：针对本企业的浪费情况该如何解决

3、如何降低制